Bâtir la confiance financière par l'humain
Depuis 2018, nous transformons la relation que les équipes entretiennent avec l'argent, non pas par des formules magiques, mais par la compréhension profonde des mécanismes psychologiques.
L'argent reste un sujet tabou dans beaucoup d'entreprises. On parle chiffres, budgets, objectifs... mais rarement de ce que cela provoque en nous. Peur de manquer, désir de contrôle, stress face aux décisions. Nous avons construit lunavexarion autour d'une conviction simple : la performance financière commence par la sérénité mentale des équipes qui la gèrent.
Nos programmes ne promettent pas de multiplier votre chiffre d'affaires. Ils vous aident à comprendre pourquoi certaines décisions financières vous paralysent, comment débloquer les tensions autour des budgets, et comment transformer l'anxiété comptable en clarté stratégique.
Né d'une frustration partagée
En 2017, Maëlys Durand travaillait comme consultante financière. Elle voyait défiler des entrepreneurs brillants, paralysés par leurs tableaux Excel. Des directeurs financiers épuisés, incapables de déconnecter. Des équipes entières en tension dès qu'on abordait les budgets trimestriels.
Le problème n'était jamais technique. Ces personnes maîtrisaient les outils, connaissaient les indicateurs. Ce qui manquait, c'était un espace pour parler de l'impact émotionnel de ces chiffres. Pour comprendre pourquoi un budget dépassé provoquait une crise d'équipe. Pourquoi certaines décisions restaient bloquées pendant des mois.
lunavexarion est né de cette observation. Un lieu où la finance rencontre la psychologie organisationnelle, où on peut enfin dire "j'ai peur de me tromper" sans que ce soit perçu comme une faiblesse.
Ce qui guide notre approche
Pas de recettes miracles. Juste trois piliers qui structurent chaque formation, chaque atelier, chaque accompagnement que nous proposons.
Psychologie avant technique
Les outils financiers ne manquent pas. Ce qui manque, c'est la capacité à les utiliser sereinement sous pression. Nous commençons toujours par comprendre les blocages mentaux avant d'optimiser les processus. Un tableau de bord parfait ne sert à rien si personne n'ose le consulter par peur des mauvaises nouvelles.
L'équipe comme écosystème
Un directeur financier stressé contamine toute son équipe. Un commercial anxieux face aux marges impacte sa relation client. Nous travaillons sur la dynamique collective, parce que la santé financière d'une organisation dépend de la qualité des interactions entre ceux qui la gèrent. Les tensions se propagent, la confiance aussi.
Changement progressif
On ne transforme pas en deux jours une culture d'entreprise autour de l'argent. Nos programmes s'étalent sur plusieurs mois, avec des points réguliers, des ajustements, des moments de recul. Parce que changer son rapport aux finances, c'est comme apprendre une langue : ça demande de la pratique, des erreurs, et du temps pour ancrer de nouveaux réflexes.
Notre évolution depuis 2018
Quelques étapes qui ont marqué notre développement et affiné notre compréhension des enjeux humains de la finance.
Premiers ateliers exploratoires
Cinq entreprises nicoise acceptent de tester notre approche. On découvre que les directeurs financiers sont souvent les plus réticents à parler de leur stress. C'est contre-intuitif mais révélateur : ceux qui gèrent l'argent des autres s'autorisent rarement à exprimer leurs propres inquiétudes.
La crise sanitaire bouleverse tout
Nos programmes passent en ligne par nécessité. Et on découvre un avantage inattendu : certains participants se livrent plus facilement derrière un écran. Les ateliers virtuels créent une distance qui libère la parole. On décide de garder ce format en option permanente.
Développement du module managers
À la demande de plusieurs clients, on crée un programme spécifique pour les managers qui doivent annoncer des arbitrages budgétaires difficiles. Comment porter une décision financière contraignante sans démotiver son équipe ? Ce module devient rapidement notre formation la plus demandée.
Partenariat avec l'Université Côte d'Azur
Nous commençons à intervenir dans le Master Management pour sensibiliser les futurs managers aux dimensions psychologiques de la gestion financière. Les retours des étudiants confirment qu'on ne leur parle jamais de ça pendant leur cursus. Pourtant, c'est ce qui fait la différence sur le terrain.
Extension de nos programmes
Nous lançons un cycle long de neuf mois pour les équipes qui veulent approfondir leur transformation. Pas une formation ponctuelle, mais un véritable accompagnement qui s'adapte au rythme de chaque organisation. Les inscriptions pour l'automne 2025 ouvrent en juin.
Maëlys Durand
J'ai passé dix ans dans le conseil financier avant de comprendre que je passais à côté de l'essentiel. Je voyais des entreprises avec des comptes impeccables mais des équipes au bord du burn-out. D'autres avec des marges serrées mais une énergie collective incroyable.
Ce qui fait la différence, ce n'est pas la perfection technique. C'est la capacité d'une équipe à parler d'argent sans que ça devienne toxique. À prendre des décisions financières sans que chacun se retranche dans son coin. À gérer l'incertitude sans que ça paralyse l'organisation.
lunavexarion, c'est ma façon de partager ce que j'aurais aimé savoir à mes débuts. Et surtout, c'est un espace où les professionnels de la finance peuvent enfin dire qu'ils ne savent pas tout, qu'ils ont parfois peur, et que c'est normal. Parce que l'argent, même quand on le gère tous les jours, ça reste chargé émotionnellement.